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      醫院搶救室5S管理實施階段及辦法

        2019年06月03日 本站原創
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      華天謀6s管理專家概述:急診室是醫院急危重癥病人最集中、病種最多、搶救任務最繁重的科室,是急危重癥患者入院診療的最主要途徑之一。急診科科室建設的重要性不言而喻,其工作效率直接反應了醫院的急救醫療、護理工作質量和人員水平。也直接影響醫院在社會中的地位和聲譽。因此,提升醫院形象,從搶救室5S管理開始。

      具備良好的素養及嫻熟的急救技能,急診工作隨機性強,病人的就診時間、人數、病種、病情都是醫護人員無法預料的,要求急診室所有物品器材做到常備不懈,同時急診室也是醫療糾紛事故易發之地,工作規范化、制度化、程序化,有助于保證任何時間井然有序,忙而不亂。5S管理活動,正是從這幾方面規范了護理行為,強化了護士責任意識,提高了護士應急救護能力。搶救室5S管理活動可以從以下幾個階段開始實施。

      一、分組劃區

      將科室人員分為七組,有門診醫生組、門診護理組、重癥護理組、病區醫生組、病區護理組、院前急救組、護工保潔組,每組有一名組長代表,并且合理分配科室各個區域。

      二、實施方法

      實行分組分區包干,由各組長制定工作計劃進度表,發至每位成員。組長按照工作計劃進度表檢查、督促、評價實施的情況。

      三、劃分擺放區域

      5S管理之物品的整理整頓:

      1、不再使用及報廢的設備等物品處理掉,有價值的進行廢物利用。

      2、使用頻率很低的,如用完的交班本、費用清單、搶救登記本等可放入倉庫保存至規定時限。

      3、使用頻率較低的,放置在較隱蔽處或柜內。

      4、經常使用的盡量目視化放置,如血壓計、聽診器、手電筒、輸液裝置、常規化驗用物等。

      5、監護及搶救設備,如心電監護儀、心電圖機、呼吸機、除顫儀、洗胃機等根據使用時的方便程度科學設置存放地點。

      6、呼吸循環搶救需要用到的搶救物品設置在病人的床旁,隨手可拿。

      7、呼吸囊、紗布、手套、氣管插管、頸托等搶救物資進行懸掛式儲存,按型號大小進行排列。

      8、常用注射用具等物品可以用盒式儲存,定量儲存。

      9、5S管理活動要做到定量的物品過目知數,物品按有效期時間先后順序擺放,減少浪費,并使擺放不同物品的區域采用不同的色彩和標記加以區別。

      10、制訂各種常見疾病救治流程圖,如急性藥物中毒搶救流程圖、重癥顱腦外搶救流程圖、多發傷搶救流程圖等。

      11、根據搶救需要,每位參與搶救在成員都有固定的位置,如:記錄者、氣道小組、主搶人員、循環護士、輔助人員等。最后,以統一規格字體的標簽標示物品的名稱,使用方法,注意事項等。

      四、定時清掃物品保持清潔狀態

      由各個組分派人員定期對各個包干區域進行清掃、清潔,平時就落實到當班的各區域醫務人員,清除不用且多余的物品,保證物品整理、整頓、清掃的成果保持在最佳狀態。

      五、貼標語保安全

      在各區域顯眼的地方貼上警示語,時刻提醒患者注意人身、物品安全;在辦公室貼上自律語,溫馨提醒等。如:清創后請及時整理用物。

      六、持續改進求質量

      每個月每個區域制定了整改項目,定期檢查改進情況,如果這個月沒有達到目標,則列入下個月中繼續整改。

      七、定期檢查評比

      護士長和科主任加上隨機組長2名共4位組成檢查小組,開始是每周檢查1次,后來每2周一次,最后素養階段穩定時候是每個月檢查一次5S管理活動的進度情況,并對各小組進行評比,及時跟進,保證5S管理活動持久、有效。將每次在檢查中的亮點用紅色的貼紙記錄,而缺點用黃色的貼紙記錄在我們的5S管理活動園地中。

      醫院搶救室5S管理實施階段及辦法
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