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      6S管理咨詢服務_華天謀企業管理咨詢項目

        2013年09月16日 CTPM華天謀
      關鍵字:6S管理咨詢

      6S管理咨詢服務



         項目名稱:6S管理咨詢
         輔導時間:根據企業自身情況而定
         適合企業:制造業、服務業
         輔導團隊:CTPM華天謀管理顧問團隊


      管理咨詢程序

      咨詢/討論  2.事前診斷(為了解工廠的現狀事前開會)   3.預備診斷提案  4.預備診斷實施(TOP及采訪相關部門長/現場診斷/講評)  5.咨詢教育提案書(PRESENTATION)  6.咨詢合同(期間及詳細推進內容的決定)  7.項目導入   8.樣板區建設   9.項目全面實施   10.項目驗收。

      指導方法

      ◇□推進事務局指導  ◇□下STEP活動內容教育  ◇□現場指導,系統指導  ◇□指導及賦予活動課題

      合同期間1年為單位(每月5日為基準)的合同形態,詳細內容診斷后通過雙方協商決定。

      指導由ChinaTPM企管顧問部派遣診斷后依據雙方協商情況,由公司選定指導人員。

      指導費用(具體協議)□指導而帶來的住宿,食,交通費實報實銷。 

      6S概念

      6S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)五個項目,因日語的拼音均以"S"開頭,再加上安全(SAFETY),簡稱6S。

      整理:將工作場所中的任何物品區分為必要的與不必要的,必要的留下來,不必要的物品徹底清除。

      整頓:必要的東西分門別類依規定的位置放置,擺放整齊,明確數量,給予標示。

      清掃:清除工作場所內的臟污,并防止臟污的發生,保持工作場所干凈亮麗。

      清潔:將上面的3S實施制度化、規范化,并貫徹執行及維持提升。

      素養:人人養成好習慣,依規定行事,培養積極進取的精神。

      安全:就是消除事故隱患,落實安全措施,保證人安全、設施安全和產品安全。

      6S推進步驟:

      1.6S推行之前一些準備工作和建議

      2.6S推行組織建立

      3.6S活動計劃建立

      4.6S活動宣傳與教育建立

      5.樣板區6S作戰

      6.6S全面展開

      7.安全管理制度制定

      8.目視管理

      9.考核評比

      10.改善實施 

      11.巡回診斷

      12.實施檢討等導入

      13.實施推動制度導入

      14.制度標準化

      15.6S活動延伸

      16. 6S成果發表及總結

       


      5S輔導方式:

      顧問師到廠指導【現場診斷、方案推行、手把手指導】

      咨詢部遠程服務【方案設計、解決現場難題、綜合把握】

      技術綜合部服務【客戶溝通、咨詢質量反饋、顧問調配】

       


      輔導效果

      (1)提升企業形象:整齊清潔的工作環境,能夠吸引客戶,并且增強自信心;

      (2)減少浪費:由于場地雜物亂放,致使其他東西無處堆放,這是一種空間的浪費。

      (3)提高效率:擁有一個良好的工作環境,可以使個人心情愉悅;東西擺放有序,能夠提高工作效率,減少搬運作業。

      (4)質量保證:一旦員工養成了做事認真嚴謹的習慣,他們生產的產品返修率會大大降低,提高產品品質。

      (5)安全保障:通道保持暢通,員工養成認真負責的習慣,會使生產及非生產事故減少。

      (6)提高設備壽命:對設備及時進行清掃、點檢、保養、維護,可以延長設備的壽命。

      (7)降低成本:做好6個S可以減少跑冒滴漏和來回搬運,從而降低成本。

      (8)交期準:生產制度規范化使得生產過程一目了然,生產中的異常現象明顯化,出現問題可以及時調整作業,以達到交期準確。

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