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      CLM管理咨詢要點

        2013年03月18日 CTPM華天謀www.y8221.com
      關鍵字:管理咨詢

      CLM管理咨詢已經在很多的企業管理咨詢公司得到應用,下面我們就一起來討論下CLM管理咨詢的一些要點。

      要點一:以專業研判問題,準確找到癥結

      在眾多的生產企業中,企業內部問題往往自身很難去發現即使發現了也很難得到解決。所以才需要高素質的咨詢顧問前來幫助解決企業所遇到的這些問題。企業咨詢顧問能夠給企業帶來新的思維方式、新的觀點并以此來觀察企業的現狀,去分析企業中存在的問題,找出原因并提出解決方案

      要點二: 地位公正獨立,科學公允客觀

      企業管理咨詢顧問在公司進行咨詢活動的過程中服務于企業發展的最高目標,保持一定的獨立性,咨詢顧問所從事的工作不為企業領導人的意見或企業員工的情緒所左右,他們根據調查研究、科學分析得出的結論,不因外部的干擾而輕易的改變,咨詢人員獨立地思考工作方法,貫穿于整個咨詢過程。

      要點三:過程緊密配合,促進技能提升

      企業管理咨詢可以增強企業解決問題的能力。咨詢顧問有自己發現和解決問題的方法和框架,企業領導在與咨詢顧問的交流的過程中,能夠得到這些方法,這有助于領導思維能力的提高,所謂授人以魚,不如授人以漁,通過管理咨詢過程的知識傳遞和轉移,企業能夠培養解決問題的能力,以后遇到類似的問題,可以自己獨立的解決。

      實施過程中,對于每一階段,企業內部人員要充分溝通,以保證工作的實效性。同時,根據工作進展,安排針對性方法培訓,以加強員工改善技能和意識。每一子項目結束后,企業人員(或者咨詢顧問)充分溝通后,分別針對實施前的生產狀況和實施進程中的效果進行評價,并依據階段評價對具體的實施方案進行相應調整,以保證項目實施的有效性。

      要點四:價值明確體現,和諧共同進步

      管理咨詢的價值可以細化為:管理咨詢的報告:幫助企業對未來發展環境與變化進行分析 通過嚴密的邏輯分析與市場分析幫助企業進行正確戰略選擇 以顧問豐富的經驗幫助企業改善內部管理,以適應戰略的變化。管理咨詢的過程:通過咨詢項目,引發員工對公司戰略決策的全面關注 顧問的多次報告wookshop引發中高層經理對未來戰略選擇與戰略實施中可能出現問題的廣泛思考。通過咨詢項目,企業帶來適應未來變化的可行的管理手段。通過咨詢項目,堅定公司員工對企業的信心。實施變革的支持提供變革管理支持 根據實施狀況對實施進行局部調整和細化。 配合客戶共同對實施中出現的問題進行分析研究,提出可選擇性的解決建議。針對方案實施中的難點,對客戶的相關人員進行培訓,保證方案的順利實施。

      總之,我們可以用簡單的語言將企業管理咨詢給企業帶來的價值進行總結:看企業家所看不到的現象,做企業家的眼睛做企業家想做卻沒能力做的事,做一雙執行各種復雜困難任務的手想企業家沒時間想的問題,做企業家的外腦說企業家不能說的話,替企業家把想說但又不能說的話說出來,做企業家的嘴巴 。

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