<menu id="eohns"><label id="eohns"></label></menu>
    1. 當前位置:CTPM華天謀首頁 >> 咨詢服務 >> 精益生產管理系列 >> 精益生產管理聲音 >> 瀏覽文章

      精益生產:導入工廠精細化管理需要遵循的五大原則

        2019年06月05日 本站原創
      關鍵字:

      怎樣解決生產管理中的問題?精細化管理是關鍵。企業要做強,需要有效運用文化精華、技術精華、智慧精華等來指導、促進企業的發展。它的精髓就在于:企業需要把握好產品質量精品的特性、處理好質量精品與零缺陷之間的關系,建立確保質量精品形成的體系,為企業形成核心競爭力和創建品牌奠定基礎。它的精密也在于:企業內部凡有分工協作和前后工序關系的部門與環節,其配合與協作需要精密。

      而精細化管理的重要標志就是“以天為單位做管理”,把管理問題控制、解決在最短時間、最小范圍,使經濟損失降到最低。

      工廠精細化管理是一種對戰略和目標進行分解、細化和落實的過程,工廠精細化管理是讓工廠的戰略規劃能有效貫徹到每個環節并發揮作用的過程,同時工廠精細化管理也是提升工廠整體執行能力的一個重要途徑。一個工廠在確立了建設“工廠精細化管理”這一帶有方向性的思路后,重要的就是結合企業的現狀,按照“精細化”的思路,找準關鍵問題、薄弱環節,分階段進行,每階段性完成一個體系,便實施運轉、完善一個體系,并牽動修改相關體系,只有這樣才能最終整合全部體系,實現精細化管理工程在企業發展中的功能、效果和作用。

      同時,我們也要清醒地認識到,在實施“工廠精細化管理”的過程中,最為重要的是要有規范性與創新性相結合的意識。“精細化”的境界就是將管理的規范性與創新性最好地結合起來,從這個角度來講,精細化管理工程具有把企業引向成功的功能和可能。

      那么我們在導入工廠精細化管理需要遵循怎樣的原則呢?

      1、創新

      工廠精細化管理以持續的自我改進為特征,而創新則是自我改進的永恒的主題。沒有創新,則談不到自我改進,而精細化管理即強調創新,在創新中不斷地否定自我,不斷地進步。在《細節決定成敗》一書中強調,細節是一種創造,包含著把小事做細的精細化管理則強調非數據不精、非創新不細。

      2、以人為核心

      管理最核心的問題是人的問題,精細化管理更是強調以人為核心,使人的潛力得到最大程度的發揮。而如何最大程度地發揮人的潛力,則是管理中面臨的最大的難題,也是精細化管理面臨的最大的難題。

      3、數據化原則

      盡力使每個管理環節數據化,這是精細化管理最重要的特征之一。通過數據分析和數據校驗,嚴謹成為了一種習慣性的行為,在企業管理上的每一個執行細節上都可以做到精確化、數據化。而這些數據化、精確性的資料可以成為管理者進行決策的重要依據,使決策更具科學性和可操作性。產品和服務的高質量不是粗放的管理模式可以創造出來的,而是要通過精細化的管理來實現。工廠精細化管理不再像粗放型管理那樣采用“差不多”的說法,而更多的是要依靠嚴謹的行為。

      4、強調持續不斷地改善

      工廠精細化管理不是一蹴而就的,而是一個不斷改善、不斷提高的過程。精細化管理沒有固定的模式,也不能照搬別人的精細化管理模式,要企業從管理的實踐經驗中不斷地總結,不斷地提升,來實現對管理進程的不斷調整、持續改進。

      5、不斷改進和完善管理流程

      工廠精細化管理需要在企業的流程的每一個環節中得到體現,所以不斷地改進和優化流程是工廠精細化管理的主要特征。管理流程的制定需遵循可操作性原則,在制定規則時,盡量把規則考慮更細,包括是否可以再細分,是否需要再細分等,同時去掉那些不能操作、又容易產生責任推諉的表述。要用溝通、責任確立等方式解決交點問題,如崗位與崗位、部門與部門、上下級之間的交叉點。

      在員工眼里,再小的事情,一旦為領導者所關注,做好就成了大事。組織的運行過程是通過各種途徑由無數細節相互連接而形成,且具有自我調節功能的復雜系統。在這個系統運行的過程中,定會有“細節梗塞,小事擋道”的現象。因此,對每件小事的處理是否得當,都會對整個大局帶來一項不到的連鎖反應。希望做大事的人很多,但愿意做小事,并把小事做細的人和很少。一個人有理想,要有做大事的雄心壯志,這是必需的。但必須從小事做起,把小事做細。

      精益生產:導入工廠精細化管理需要遵循的五大原則
      掃碼關注:華天謀 企業用得起的咨詢顧問!

      分享到:
      • 華天謀
      • 華天謀
      • 華天謀
      123

      TPM書籍

      《全面可視化管理》
      本書凝聚了世界500強企業如三星、三菱重工、LG等以及國內優秀企業如海信、昆明中鐵、汕……
      《優秀員工培訓手冊》
      員工是構成企業的基石,占企業80%的基層員工,創造了企業全部的工業增加值,而在實際中,這……
      《TPM實戰》
      這是一本由TPM實戰專家寫成的TPM實用書籍,它記述了500強企業的TPM追求和TPM實戰,你可以……