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      如何讓精益生產做到精益求精?

        2019年04月01日 本站原創
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      華天謀精益生產管理專家概述:精益生產方式要求消除一切浪費,追求精益求精和不斷改善,去掉生產環節中一切無用的東西,每個工人及其崗位的安排原則是必須增值,撤除一切不增值的崗位;精簡產品開發設計、生產、管理中一切不產生附加值的工作。現在很多企業都在發展精益生產,精益生產已經給企業帶來很多好處,節約了成本,降低了浪費。給企業帶來了很多的機遇和機會,企業的發展需要有好的生產模式來支持,企業一定要把自己的精益生產做好。那么,精益生產是如何做到精益求精的呢?

      一、管理上精雕細刻

      按照精益生產方式的要求,企業現場管理的目標是達到“八個零”,即合理定置物品,工作需用時尋找時間為零;合理布局生產現場,物流走向損耗為零;合理安排生產,產品浪費及庫存積壓為零;嚴格工藝紀律和工藝操作規程,操作失誤和產品質量不合格現象為零;加強現場巡檢和設備維護保養,裝置跑冒滴漏現象為零;準確及時填寫各種現場原始記錄,規范現場各類信息標識,裝置系統程控儀表、電訊、計算機保持有效運轉,信息顯示、傳遞誤差現象為零;嚴格安全生產規程和安全生產責任制,安全隱患、事故為零;不斷提高現場人員的職業素養,形成良好的職業道德風氣,現場人員不良行為為零。

      二、生產上精心組織

      本著精簡、合理、優化、高效的原則,核定生產現場崗位的定員定編。實施崗位的優化、人員競爭上崗,把人力和成本都降低到最低點。精益生產管理咨詢專家提出加強對生產現場的規范管理,優化生產現場,例如臟亂差和跑冒滴漏現象,需要花大力氣整頓修改,為安全、穩定、有效生產,重新塑造良好的生產環境。

      三、操作上精耕細作

      上崗操作人員必須持有上崗合格證,熟練掌握本崗位的生產特點及工藝、設備和物料狀況,學徒、學員等無證人員必須有專人監護,嚴禁獨立上崗。操作人員不但要熟悉本崗位工藝流程、工藝原理、技術指標,對崗位所管轄設備,也要做到“四懂三會”,即懂結構、懂原理、懂性能、懂用途,會使用、會維護保養、會排除故障。精益生產管理提出生產操作要從嚴、從難、從實際出發,堅持干什么,學什么,缺什么,補什么,做到“四過硬”,即操作技術過硬,維護保養設備過硬,產品質量過硬,復雜情況下處理問題過硬。

      四、工藝上精益求精

      隨著市場經濟的不斷發展,賣方市場向買方市場的轉變,企業面臨著市場的嚴峻挑戰。一切為了用戶,一切滿足用戶,始終是企業的生產經營宗旨。鑒于目前用戶對產品的工藝要求越來越嚴格,也越來越挑剔,為了滿足不同層次的用戶需要,企業有必要制訂一系列優化生產工藝方案,不斷改進產品工藝配方,增強產品的競爭能力。

      按照生產現場的需求,精益生產要做到生產上精心組織,管理上精雕細刻,工藝上精益求精,成本上精打細算,操作上精耕細作,精神上精誠團結,做好這些,精益效益的提升就再簡單不過了。

      華天謀精益生產管理專家認為精益生產其實就是一個不斷改善的過程,很多企業實施精益生產管理生搬硬套,導致企業實施精益生產管理模式沒有取得很好的效果。精益生產管理模式主要是參考豐田精益生產管理模式,企業實施精益生產管理模式需要根據自己企業的實際情況,不斷地對精益生產進行改善、整理。這樣子才能讓精益生產更加精益求精。

      如何讓精益生產做到精益求精?
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