<menu id="eohns"><label id="eohns"></label></menu>
    1. 當前位置:CTPM華天謀首頁 >> 企業管理 >> 管理論壇 >> 瀏覽文章

      中小型PCB企業在生產管理中應具備的六個理念

        來源:不詳

      近些年,伴隨著歐洲經濟的不景氣,美國經濟也存在嚴重下滑勢頭,導致國內經濟不同程度受到影響。但是對PCB行業,影響還是有限的。為什么這么說呢?首先,PCB產業不同于一般的機械、化工等產業。它應用范圍廣,機械、汽車、儀器、儀表、家電、軍工、航天航空、PC等都需要它。其次它技術含量高,涉及的學科之多是其他行業無法比擬的,機械、化工、物理、數理統計、經營管理、企業管理,計算機科學、材料應用、人才戰略等方面的知識。所以,國家科學技術部明確提出它為高新技術企業。另外,由于現代電子產品,智能化程度越來越高、更新換代速度越來越快,對PCB的需求還是很旺盛。所以經濟危機的影響對PCB的需求影響有限。縱觀國內經營管理好產品上檔次的企業還是影響不大。但中小型企業如何在這夾縫中求生存、求發展呢?這就是下面要闡述的問題:

      其實,要想從激烈的市場競爭中占有一席之地,對于中小型企業來說,只要苦練內功、轉變理念、調整經營戰略,還是大有作為的。據了解,現在部分企業導致經營被動,主要體現在經營管理方面存在很多問題:老觀念、老設備、老方法、盲目跟風、無特色、定位錯。在管理執行中,體現在“四難”:轉變觀念難、執行難、創新難,導致企業生存難。那么如何克服以上的問題呢?筆者認為中小型企業如果從以下六大管理理念上去下功夫,將會徹底扭轉以上出現的被動局面。

      理念一:人才理念。前面說過,PCB行業是高新技術企業,涉及學科之多、范圍之廣,而且現在的電子產品更新換代的水平越來越快。PCB產品向輕、薄、短、小、微孔、超多層等方向的發展趨勢越來越明顯。而這些,就要求我們的PCB企業在人才方面的投入要多加考慮。尤其是幾個關鍵的部門,筆者工作過及通過同行交流發現一流的PCB企業一般都具備以下幾類人才:經營管理人才、數據統計與分析人才、設備維護與保養人才、工藝/技術人才、全面質量管理人才,市場開發人才等。因此,企業如果在幾個關鍵部門配備相應的核心人才,再通過核心人才對相關人員進行全面的培訓,對相應的業績深入考核,才是企業生存、發展、壯大的必不可少的一環。大家都知道國家的發展都制訂了人才強國的戰略,而PCB企業最需要的是優秀的人才。

      理念二:質量理念。為什么全世界的肯德基與麥當勞的味道都一樣,因為他們非常重視的是質量,從選材到加工到交付客戶,全過程的嚴格質量把關,嚴格加工參數的控制。PCB企業也一樣,它涉及的部門之多、學科之多。從開料到出貨,中間幾十個環節都不能有任何差錯。如何去控制,這就要求我們的企業一定要有以“質量求生存、質量求發展”的理念。現在質量管理方法很多:QC、TQC、TQM、TPM、TS16949體系、六西格碼、10“S”等方法完全可以運用到PCB企業經營管理中。據了解,部分企業不要說10“S”了,連2“S”(整理、整頓)都做不好,筆者工作過的日企,給我的印象就是工作中注重細節。對10“S”的管理就執行得極好。檢查方法很簡單,行政部及各部門主管早上上班穿白襪子從各部入口走到出口,走遍車間各個角落,白襪子不臟一點,手摸任何地方,沒有明顯的灰塵,設備從里到外全是新的,寧可早上保養10“S”花上半小時,也不愿多花時間在產品的無休止返工浪費上,嚴重浪費時間、材料、人力及影響交期。所以“細節決定成敗”。尤其是PCB企業,一點灰塵、一根頭發、一滴油污等,就會造成產品的返工與報廢。因此,切實重視質量、重在前期預防,而不是事后把關;重在細節,重在過程控制,才是PCB企業生存之道。

      理念三:強勢理念。其實,有不少的企業,結構嚴謹,職責清晰、體系健全,但就是在推行過程中,執行難,難于上青天。經常是好方法、好措施,上層在辦公室制訂,但下層根本不執行,成了紙上談兵。或干脆是“上有政策,下有對策”;或是“虎頭蛇尾”,執行了一段時間,就變調、松懈了。有的企業連基本的體系都是在辦公室閉門造車造出來的。要績效,無績效,要數據,無數據,要啥沒啥,全是假,大,空,華而不實,自欺欺人,最后結果是一筆糊涂帳。試想,這樣的企業,利從何來?記得廣東一家著名的PCB企業的經營理念,給我的印象深刻,那就是“四高理念”:“高效率、高福利、高水平、高執行力”。確實精辟。否則,再好的人才,再好的方法,再好的設備,再好的材料,不執行,不強勢,都是一句空話。

      理念四:數據的理念。或許大家都知道TS16949等體系,SPC、TQM、6(六西格碼)等管理方法。而且很多知名的企業都在推行。其實在這方面,中小型企業也完全可以做到。成本低,不必花大價錢去投入極高端的設備,只需要一定的數據統計人員,切實推行的員工,真實的數據就行了。所謂的科學的管理,就是以數據說話。從真實的數據中發現問題,從而把質量隱患找出來,防范于未然,切實找到問題的原因所在,從而去解決問題。舉例來說:TS16949體系中涉及到的SPC(統計制程管制)在中小型企業如果真正的貫徹推行,對企業的經營管理、品質管理將會有很大的幫助。它的功效體現在:能及時的看清品質狀況,提前發現問題,找到問題的根源。而且少花錢辦好事,減少了太多的報表的麻煩,盡最大的限度滿足客戶的要求。最終因少返工、少報廢提升生產效率,降低生產成本,企業獲得更好的發展。對PCB企業來說,數據體現在質量數據、生產數據、ERP系統數據、設施運轉數據、工藝數據、人員績效考核數據等。只有把這些數據真實的記錄、整理、分析、再去落實改善,才能從根本上提升產品的質量,更好的為上層經營決策提供依據,更好的節省企業的成本,更好參與市場競爭。

      理念五:系統的理念。PCB企業管理總的來說涉及五大系統:生產管理系統、工藝技術保障系統,質量保障系統、后勤保障系統、數據管理系統(生產數據,質量數據,經營決策數據,財務數據、市場統計數據等),只要這四大系統逐步完善,融會貫通,是優秀的企業必備的條件之一。因此,完善的系統管理是企業生存發展的必備條件。理念六:創新的理念。事物的發展不是一成不變的,因為技術是無止境的,如果企業總是抱著“人云亦云”的心態,跟著別人的腳步走,隨大流。遲早會被別人牽著鼻子走,陷入被動局面。新時代的PCB企業,應具有創新的理念。現在好多知名的企業都有在這方面的理念:在經營管理中常做到生產一代、研制一代、構思一代。所以PCB企業要時刻有危機感,既要有管理的創新,又要有技術的更新;既要有服務的創新,又要有思想的創新,要做到沒有最好,只有更好,持續改進、永不滿足。這樣的企業才具有特色,才能立于不敗之地。

      俗話說得好:“磨刀不誤砍柴功”。只有企業內部從上到下,苦練內功。抓管理、轉觀念、換思維、重落實。誰都知道,一流的設備,一流的人才,一流的管理當然能生產一流的產品,但一流的人才,一流的管理,一般的設備能生產一流的產品,才能真正算一流。否則,再好的設備、再好的工藝、再好的材料,管理上不去,企業發展還是會舉步維艱。

      分享到:
      • 華天謀
      • 華天謀
      • 華天謀
      123

      TPM書籍

      《全面可視化管理》
      本書凝聚了世界500強企業如三星、三菱重工、LG等以及國內優秀企業如海信、昆明中鐵、汕……
      《優秀員工培訓手冊》
      員工是構成企業的基石,占企業80%的基層員工,創造了企業全部的工業增加值,而在實際中,這……
      《TPM實戰》
      這是一本由TPM實戰專家寫成的TPM實用書籍,它記述了500強企業的TPM追求和TPM實戰,你可以……