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      踐行科學發展觀建設美麗唐鋼

        王子林
      關鍵字:唐鋼

      鋼鐵企業作為消耗高、污染重的基礎工業,如何落實十八大精神,建設生態鋼鐵、美麗鋼鐵,是今后一個時期的重要政治任務。幾年來,唐鋼以科學發展觀為指導,牢固樹立開放性思維、全行業視野和國際化定位,依靠超前的理念和有力的措施,徹底顛覆了傳統的“高耗能、高污染”發展方式,實現了脫胎換骨的巨變,走出了一條城市老鋼鐵企業與城市和諧發展的綠色之路。

      ★美麗唐鋼從轉變發展理念開始★

      唐鋼地處城市中心區,在建廠近70年的歷史中為唐山市經濟發展做出了巨大貢獻。同所有鋼鐵企業一樣,唐鋼在發展進程中存在著重外延式發展、粗放式增長和高耗能、高排放、高污染等問題。隨著貫徹落實科學發展觀的不斷深化,和唐山市加快科學發展示范區建設的全面推進,唐鋼首當其沖地受到了來自環境的壓力。唐山市委、市政府幾次動議唐鋼“搬遷”,周邊居民也因環境問題與企業關系緊張。隨之,肆虐全球的金融危機接踵而來,對鋼鐵行業形成了更為猛烈的沖擊。企業如何擺脫困境,尋求新的發展之路?成為擺在唐鋼領導面前必須做出抉擇的重大問題。

      唐鋼決策層用科學發展觀剖析問題、探索出路,以全行業視野、創造性思維和國際化定位,探索與城市共融發展的道路,從而做出重大決策:將企業發展融入唐山生態城市建設之中,當好唐山市創建科學發展示范區的排頭兵,全面建設環境友好型企業。理念決定定位,思路決定出路。唐鋼進行大規模廠區環境綜合治理,首先是從轉變發展理念開始的。公司決策層旗幟鮮明地提出:“誰說鋼鐵企業就是傻大黑粗?我們同樣可以做到環境精美!”、“環境是企業的生命線,要像愛護眼睛一樣愛護環境”、“寧可犧牲產量也不能犧牲環境,寧可犧牲效益也不能犧牲環境”,“打造唐山市靚麗的名片”等一系列重要理念。在具體工作中,唐鋼特別注重把這些工作理念轉變為全員的共識,公司領導多次帶領主體單位領導登上大城山察看廠區煙塵排放情況,組織各單位黨委書記、工會主席和職工代表到“太鋼”學習考察,學習先進企業的成功經驗;在干部職工中深入開展“用鋼鐵般意志打造精品唐鋼”主題研討活動,組織班組長培訓,利用內部報紙、電視、圖片展覽等形式,加大宣傳力度,引導職工深刻領會轉變發展理念的本質內涵,使公司倡導的發展理念成為全員的共識,有效地提升了標準,強化了執行力,職工與企業實現了高度一致,建設生態唐鋼的重大決策部署在基層得到不折不扣地落實。

      ★實現綠色轉型打造靚麗名片★

      1、整體規劃廠區環境,建設花園式企業。唐鋼先于國家規定,提前拆除了3座400立方米級高爐及附屬設施等建筑物。拆除總面積達33萬平方米,騰出空地50萬平方米。拆除后的區域經策劃,建設了以“三園一帶”(鋼鐵花園、水系生態園、文化廣場及防護林帶)為核心的“生態園林景觀工程”;并在廠界周圍建設50至100米寬的防護林帶,在廠區所有道路兩側分別構建10至50米寬的廠區綠色紐帶。廠區形成了喬、灌、花、草相互交錯,圈、點、線、面相互結合的綠色新格局,呈現出了與市內大城山風景區融為一體、交相輝映的園林新景觀。通過綜合治理,唐鋼新增綠地面積77萬平方米,綠化覆蓋率由21%提高到50%,徹底改變了昔日唐鋼“塵遮日、煙云騰、土打面、灰蒙蒙”的“臟亂熏染”形象。一個“廠在林中、林在廠中、生態和諧、社企共融”的花園式新唐鋼清晰地展現在了世人面前。2010年以來,唐鋼先后榮獲“全國綠化模范單位”、“全國生態文化示范企業”等光榮稱號,并被確立為國家首批“資源節約型、環境友好型”試點企業。

      2、推進節能減排,發展循環經濟。2008年以來,唐鋼累計投資26.8億元,重點實施了煉鋼工序除塵深度治理系統、水處理及循環利用工程等26項重大節能減排項目;同時,還新建了15個全密封的“料倉”,徹底終結“露天堆料”,使節能減排的裝備水平跨入了國內領先行列,廠區空氣達到國家二級空氣質量標準。在廢水利用方面,投資3.26億元建成華北地區最大的城市中水與工業廢水處理工程,實現了工業用水零購入和工業廢水零排放,每年節約用水1752萬噸。全面推進固體廢棄物和廢氣、余熱資源的循環利用。相繼建成4條60萬噸產能的高爐水渣超細粉生產線,年可生產高附加值超細粉240萬噸,剩余高爐水渣全部外銷,實現了高爐水渣綜合回收利用率100%。在廢氣利用方面,通過對焦化生產及煉鐵高爐等系統實施技術改造,唐鋼焦爐煤氣實現零放散,高爐煤氣放散率、轉爐煤氣回收均居行業領先位置。目前,在唐鋼廠區,看不見翻滾的煙塵,聽不到隆隆的機鳴,就連過去鋼廠最臟的高爐車間,也是地面光可鑒人,一塵不染。

      3、強化能源管理,實現經濟運行。唐鋼將能源成本納入各二級單位指標考核之中,按照“底數清、責任明、措施硬、效果好”的“十二字”方針,將能源工作量化到整個生產組織過程每一個環節,達到計量準確、指標量化、管理到位、考核嚴細、消耗可控,使生產從可控運行過渡到經濟運行,實現效益最大化。通過對焦、鐵、鋼、軋等系統進行技術改造,使原煤、焦炭、煤氣以及余熱余能的消耗和流失大幅降低,回收率明顯提高。目前,唐鋼焦爐煤氣實現零放散,高爐煤氣放散率降至0.2%以下,噸鋼轉爐煤氣回收量達到124立方米,煉鋼余熱蒸汽噸鋼回收量達到93kg,各項指標躋身行業領先行列。近年來,唐鋼新上多臺發電機組,將各工序節約下來的煤氣和余熱全部用于發電,自發電比例平均達到75%,躋身行業領先水平。

      ★建設與管理并重實現環境形象持續提升★

      為鞏固和進一步擴大綠色轉型的成果,唐鋼在抓建設的同時,又加強了管理體制和管控體系的建設,實現了管理流程的再造。為加強廠容和綠化管理,唐鋼建立健全了公司廠容綠化工作的管理機構,并相繼制定下發了《唐鋼廠容衛生管理辦法》、《唐鋼綠化管理辦法》等文件,組建了一支精干高效的廠容綠化監察隊伍。為使節能減排形成長效化制度化,唐鋼制定下發了《嚴格控制煙粉塵排放管理辦法》、《違章用能管理辦法》等一系列規章制度;同時還制定了嚴于國家排放標準的企業內部排放標準,并建立了24小時現場檢查制度、每兩周一次的環保例會和環境保護季度聯查制度。

      唐鋼公司在實施廠區環境規劃治理、打造一流廠區環境的同時,以空前的力度全面推進生產現場5S管理。公司先后下發《5S管理推行辦法》等15個制度及《動力介質管道標識標準》等48個可視化標準。合理靈活運用推行工具,改善現場不合理點。開展多種形式的對標交流活動,積極營造持續改善氛圍。開展精品車間、精品班組創建,并拓展5S管理內涵,強力推進TPM管理。建立科學的評價體系,把改善提案活動作為構建全員參與的平臺,激發全員參與、持續改善意識。自2009年起至今,共實施改善提案6萬余件,發布優秀改善亮點1626項,評選公司級優秀改善提案3568項,先后有1275位5S改善之星獲得了表彰。公司3200高爐、冷軋生產線成為唐鋼形象的窗口。2012年唐鋼公司實施現場5S管理(整理、整頓、清掃、清潔、素養五項內容)的實踐經驗被選樹為全國“質量標桿”。

      ★人與環境和諧發展★

      唐鋼在生態文明建設中,始終把改善職工生活工作條件作為重要內容。在對廠區進行大規模環境治理的同時,高標準建設了六個職工生活服務區、五個停車場,職工就餐、洗浴、停車全部集中規范管理,還專門設立洗衣房,為職工免費清洗工作服。廣大職工在體驗整潔優美、空氣清新、花草滿園、綠樹成蔭的廠區環境的同時,更直接體驗到企業的關愛。為給職工營造安全輕松的工作環境,實施《廠區交通運輸管理辦法》,唐鋼廠內生產用車由2700多輛銳減到360輛;唐鋼生產運輸調整安排,避開職工上下班時間,公務車輛在限制速度和運行區域的同時,一律為職工班車讓路。現在很多職工放棄搭乘廠內巴士,更愿意步行在優美的廠區環境中,享受自然所帶來的清新與愜意;一些年輕職工結婚專門到美麗鋼城拍攝婚紗照,留下一生最美的記憶。

      人造環境、環境造人。唐鋼把提升隊伍素養作為持續提升環境形象的根本保證,集中開展“弘揚職業精神、提升職業素養”主題活動,圍繞“培育什么樣的職業素養”、“如何精益求精、把工作做深做透”等主題,組織各級干部、技術骨干和崗位職工開展學習交流,深入檢查工作作風、工作標準、責任意識和技術業務等方面的情況,明確提升職業素養、推進各項工作實現新突破。開展“感恩唐鋼、珍愛崗位”主題活動,挖掘先進典型、組織專題演講,引導職工對企業、對家庭、對社會常懷感恩之心,珍惜崗位,努力工作,積極健康,快樂生活。唐鋼還重新制定了《職工基本行為規范》,進一步從工作崗位、公共秩序、會議、社交等方面規范職工行為。職工觀念的轉變、素養的提升,極大地強化了執行力,唐鋼重大決策和工作部署在基層能夠得到不折不扣地落實,企業環境形象、成本控制力和產品創效能力等各項重點工作,都實現了持續進步。(作者為河北鋼鐵集團唐鋼公司黨委書記)

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