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    1. CTPM華天謀培訓項目
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      5S系列

      TPM類相關培訓

      1、建立一套完整的保養、維護計劃,防止設備偶發故障;
      2、精確管理設備備品備件;
      3、降低設備的劣化趨勢,提供利用率;
      4、精確計算設備有效oee、mttr、mtbf等
      5、全員意識的徹底變化;
      6、上下級內部信息交流通暢;
      7、建立先進的企業管理文化(快速與國際接軌,企業創新有工具);
      8、詳細學習企業如何成功地導入TPM的具體方法.
      1、6S推行實務培訓
      2、TPM推行實務培訓
      3、TPM"0-7"STEP培訓
      4、員工高技能培訓
      5、提案培訓
      6、課題活動培訓
      7、成本節儉培訓
      8、TPI展開管理培訓
      9、設備管理體系培訓
      10、工廠可視化管理

      TPM系列IE精益生產相關培訓


      隨著勞動力成本增加,蔓延全球的經濟危機,日益增多的競爭對手,我們普遍面臨經營成本的巨大壓力和利潤下降的挑戰。為了保住市場,有時我們不得不面對微利甚至無利的訂單,制造工廠如何能有效應對并發展?
      我們的答案就是:
      ●提升企業的生產效率!
      ●保證企業的產品質量!
      ●降低企業的生產成本!
      這是企業經營發展的精益之道!
      1、精益生產實戰培訓
      2、IE七大手法
      3、現場IE改善
      4、工廠八大浪費
      5、KPI核心績效管理
      6、統計過程控制
      7、異常工時分析改善
      8、流水線平衡
      9、工時標準及應用
      10、生產效率提升
      精益生產系列

      管理類相關培訓


      制造車間現場是制造型企業的中心,車間和制造部門管理的好壞,直接影響著產品"質量、成本、交貨期"以及作業者工作安全等各項指標的完成,伴隨著微利時代的到來和組織結構趨向扁平化的今天,車間管理在企業中將扮演愈加重要的角色! 如何進行制造現場的人員、設備、材料、方法、環境管理和生產過程控制,如何協同其他部門共同處理現場的各種問題。這已成為中國企業車間現場管理人員必須掌握和重視的職業化技能。也是一種從技術到管理實現一體化、系統化的飛躍,幫助企業快速成長,創造豐厚的利潤空間。
      1、WSTC:一線員工素養培訓課程
      2、TWI:生產一線班組長培養課程
      3、《EMTP》:戰略性管理思維流程
      4、PMDP:現場管理者培訓課程
      5、現場管理工程革新
      6、部門戰略制定(W/S運營方法)
      7、基層主管的角色認知
      8、做一名優秀的班組長
      9、基層主管的角色認知
      10、事務部門業務革新
      六西格瑪系列

      品質類相關培訓


      質量,是企業生存和發展的永恒主題,中國企業為追求質量管理,曾上下求索數十年,從早期的TQM到近期的ISO9000質量管理標準,從廣泛開展的QCC活動到風頭正勁的6σ革新戰略,無不凝聚著中國企業追求質量的孜孜以求的奮進精神。 作為實戰派的現場管理專家,王聰老師通過多年的咨詢實踐,為眾多優秀企業奉獻更具實戰特色的現場品質管理方法,力圖幫助企業利用較小的代價,實現品質水準的快速提升。
      1、質量管理基礎知識
      2、質量管理八項原則
      3、APQP產品質量先期策劃
      4、PPAP生產件批準程序
      5、SPC統計過程控制
      6、FMEA失效模式效應分析
      7、新舊QC七大手法
      8、糾正和預防措施管理
      TPI系列

      Six Sigma類相關培訓


      建立組織的6西格瑪管理愿景;
      確定組織的戰略目標和組織業績的度量系統;
      確定組織的經營重點;
      在組織中建立促進應用6西格瑪管理方法與工具的環境。
      倡導者(Champion):
      6西格瑪管理倡導者是實施6西格瑪的組織中的關鍵角色
      1、Six Sigma系統培訓
      2、Lean Six Sigma系統培訓
      3、6sigma綠帶、BB、MBB系列課程